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刘晓东生于1967年，后进入兰州卷烟厂工作。1992年，刘晓东从兰州卷烟厂离职，辗转广州、深圳等地后，1997年6月，与杜宇红、马小花、陆斌以及兰州津源化工各出资20万元共同成立上海百润香精香料有限公司。2011年3月，上海百润登陆中小板挂牌上市，简称百润股份。以香精生产为主业的百润股份，其约四成业务来自甘肃烟草业。
早在十年前，百润总裁刘晓东为谈生意，出入上海夜场，发现一百多位香烟香精客户一年的销售额，抵不过夜场一套鸡尾酒一个月的销售数字。他不禁怦然心动。
在上海夜场，啤酒、洋酒、饮料三分天下。刘晓东并不敢直接与轩尼诗、人头马、芝华士、威士忌等财大气粗的洋酒品牌硬碰硬，他别出心裁地把伏特加和果汁配在一起，一个酒不酒、饮料不饮料的新产品——锐澳预调鸡尾酒诞生了。
权衡再三，刘晓东为锐澳定价20元（夜场比普通渠道贵一倍以上），希望低调地啃下一小块蛋糕。没想到，这个定价让洋酒看不起，却与雪碧、可乐齐平，顿时招来后两者的贴身肉搏。
刘晓东狠心把锐澳零售价提高到30元，希望留出更多利润获得侍酒师和服务生的推荐。然而，这又犯了一个大忌——刚好进入啤酒的价格势力范围。青岛啤酒、百威、喜力、健力士、科罗那等纷纷祭出包场、买断手段，夜场经验极度匮乏的锐澳寡不敌众。
四面受敌的刘晓东，不久又遭遇同类对手——古巴百加得酒业旗下有灰鹅伏特加、帝王威士忌、卡萨多雷龙舌兰等数十个烈酒品牌，但其亚太区掌门海洛德认为，公司急需开辟新增长点。锐澳的出现，让海洛德发现了机会。于是，百加得也推出冰锐朗姆预调鸡尾酒布局上海。
然而，冰锐重演了锐澳的出师不利。2008年，冰锐在上海的销售额仅仅几百万，受到总部点名批评。而锐澳负债2500多万元。百润董事会象征性地收了刘晓东100元钱，把锐澳品牌卖给他，算是惩罚，也算是面子。
专攻年轻女性聚会转战“白场”扭亏为盈夜场渠道的扼杀几乎让预调鸡尾酒绝迹江湖，刘晓东和海洛德双双陷入僵局。
而此时，电商悄然兴起。一天晚上，住在外滩的海洛德从电视上看到马云向淘宝追加20亿元投资的新闻，灵感被点亮，随即大量撤销夜店促销，几乎把冰锐都搬到网上售卖，且把价格降到10元一瓶。
依靠绚丽的色彩，丰富的品种，加上鸡尾酒的招牌（虽然是预调），冰锐吸引了年轻消费者的关注。不过一年，冰锐销售突破3000万瓶。
刘晓东也醒悟过来。预调酒的出路不在夜场土豪，而是追逐时尚的年轻人！他打出定位更显精准的“小姐妹聚会的青春小酒”口号，直接把产品定位为年轻女性专用，并且宣称，这是白场（相对夜场而言）鸡尾酒。
对于初入社会的年轻女性，聚会颇多，喝饮料不能助兴，喝酒容易失态，“小姐妹的青春小酒”时尚又有范。一时间，锐澳盖过了冰锐的势头。2010年，锐澳实现盈利1000多万元。
预调酒就此度过生存危机，但这也意味着，锐澳和冰锐这对曾经的夜场难姐难妹，正式在“白场”掐上了。
拼大卖场、拼销售返点、拼给经销商的账期优惠……双方打得难解难分。
冰锐依靠大经销商，很快发展了许多二三级有着各种关系的分销商。凭借地头蛇的关系，冰锐占据了几乎所有一线城市的大卖场及最醒目的货架。
而锐澳则一个城市一个经销商，不设二级经销商，这就要求经销商必须具有全渠道能力，但难度极大。数月下来，锐澳仅进入华润、家乐福等有限卖场。
就在刘晓东心急如焚时，海洛德的策略漏洞导致冰锐各地串货严重，价格体系混乱。经营冰锐的美酒乐旗舰店率先关闭，随后家乐福、沃尔玛也纷纷暂停进货。2012年前期，冰锐的销售额下降一半，海洛德被迫离职。
刘晓东趁机攻入各大商超，一口气从上海、深圳扩展至全国28个省市，稳占商超预调酒类40%以上货架，冰锐则占据不到20%，余下市场被一众小品牌瓜分。
植入“跑男”风头无二经营十年终成“爆款”可惜，刘晓东终究没能一统江湖。锐澳攻下商超，冰锐却回手一 ，利用此前品牌之争对消费者造成的影响重返夜场，拿下80%的夜场和大型餐饮店，并将此渠道-得滴水不进。2012年，冰锐交出4.6亿元的成绩单。这招漂亮的回马 来自海洛德的接任者辛迪卡，辛迪卡曾在吉利和宝洁担任亚太区总裁。
同年，锐澳销售额5800多万元，两军的阵营初步清晰。
但辛迪卡不愿善罢甘休，仍然希望成为商超渠道霸主。
刘晓东为打消冰锐对卖场的觊觎，率先推出试饮买赠，卖场销量立刻提升30%以上。冰锐也不甘示弱，先是试饮送礼，如电话本、卡套，接着全场满199元减10元。
在促销的刺激下，冰锐和锐澳销售额增加三成以上。
然而，眼红者纷纷进场，数十个跟风品牌抱着赚一把就撤的想法，宣称“PK冰锐、锐澳”，卷起席卷全国的恶性降价潮，价格甚至直逼5元、3元。这导致冰锐和锐澳销售额虽增，利润率却陡降10%。双方猛然醒悟，终于停手。
不打价格战，就打营销战。冰锐和锐澳不约而同看上了植入营销。
此时，百加得又换新帅，指挥冰锐在中国市场冲锋的是52岁的乔恩。此人看到娱乐节目对品牌的带动作用，瞄准了从韩国引入的《奔跑吧，兄弟》及电视剧《何以笙箫默》。不过，两者的植入报价超过1.5亿元。
刘晓东当然也来竞争。于是植入费用水涨船高，飙升至2亿。
由于百加得董事长希望乔恩谨慎行事，冰锐的植入计划搁置。
而刘晓东掌握着锐澳的生杀大权，不需要上报。他作价55亿元，把已盈利2000多万元的锐澳股权（上海巴克斯酒业有限公司）卖给百润董事会，全力筹资拿下植入的绝对优先权。
刘晓东， 对了。
在《奔跑吧，兄弟》和《何以笙箫默》的强烈带动下，锐澳2014年销售额猛增至9.8亿元，比上年增长近8倍。而冰锐错失机会，销售额仅维持在9亿上下。锐澳一鼓作气，今年又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉来了》、《把爱带回家》、《你们被包围了》等十余部电视剧。从单纯的广告代言，到活动互动，再到大剧营销，经营十年，锐澳的品牌效应已难觅对手，今年上半年营收16.17亿元，成为2015年的大爆款。
链接预调酒逾七成毛利引各大巨头竞折腰预调酒到底有多热？在今年成都糖酒会上，有近30家预调酒企业亮相。
2014年，国内预调酒市场容量已达25亿~30亿元规模，预计2015年将扩大到50亿元，行业远未达到天花板，目前仍然处在快速增长期。
目前，各路资本都在竞逐这个原本小众的市场。白酒企业最为积极。去年8月以来，古井贡、洋河、五粮液集团都有产品推出，连卖奶品的黑牛食品、卖饮料的汇源果汁，乃至啤酒巨头百威英博都来凑热闹。此外，很多中小企业也开始推出预调酒产品，甚至山寨其他预调酒品牌，打起擦边球。
企业扎堆而来，是看重行业的丰厚利润。有业内人士指出，预调酒是用基酒调的，要加入大量水稀释，添加的香精成本也很低，因此每瓶的生产成本不超过三四元。
根据白酒专家晋育锋的测算，“RIO的成本在1.8元左右，出厂价在7元左右”。
预调酒利润到底有多高？从上市公司的公告中可略窥一二。锐澳所属的巴克斯酒业毛利率达到70%以上，2013年、2014年主营业务毛利率分别为72.32%、75.36%。黑牛食品2014年报显示，报告期内“含酒饮料”即预调酒的毛利率为76.73%。
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